战略重点:

我们认识到我们在向低碳经济转型中发挥的重要作用，并制定了一项包括短期和长期减排目标的战略, 最终目标是到2050年实现碳中和.

营运(范畴1及范畴2)温室气体排放目标:

• 到2050年实现所有业务的温室气体净零排放

• 到2025年实现第2类温室气体净零排放

• 加速采用零排放替代交通工具，取代相当于1,到2025年，我们的移动设备车队中内燃机(ICE)车辆的数量将达到5000辆

• 到2030年，将我们运营的碳强度降低33%

价值链(范围3)温室气体排放目标:

• 到2050年实现第三类温室气体净零排放的目标

• 支持合作伙伴推进能够在2030年前将全球炼钢碳强度降低30%的温室气体减排解决方案

• 与客户和运输供应商合作，为比较正规的足球外围网站运输建立低排放的供应链走廊，并支持到2030年将我们合同运输的运输排放强度降低40%

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 气候变化 页面.

战略重点:

与社区和土著人民合作，创造经济效益, 推进和解努力，改善社区福祉

目标:

• 到2025年，增加当地就业和采购机会，为社区带来直接经济效益.
• 到2025年，通过业务发展增加就业和采购，使土著人民在我们的业务中有更大的代表性, 能力建设, 教育和培训机会. 
• 提供积极的社交, 通过向社区组织和全球倡议捐款1亿美元，促进社区和土著人民的经济和环境成果, 包括我们的锌 & 健康与铜 & 健康项目，到2025年.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 与社区和土著人民的关系 页面.

战略重点:

消除死亡、重伤和职业病

目标:

• 通过大大加强对致命危险的关键控制核查，促进消除死亡和严重伤害.
• By 2025, 通过在实时暴露监测中实施新技术，以改善粉尘和焊接烟雾的暴露控制，促进消除职业病.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 健康与安全 页面.

战略重点:

营造一个每个人都被包容、被重视并为现在和未来做好准备的工作场所

目标:

• 到2025年，提高在比较正规的足球外围网站工作的女性比例——包括担任领导职务的女性——并在全公司推进包容性和多元化举措.
• 让我们的员工为未来的工作和领导需求做好准备, 包括提高技能和再培训, 到2025年，在培训和技能发展项目上投资2亿美元.
• 扩大员工敬业度的机会, 包括员工推动的社区倡议和全公司范围的反馈计划, by 2025.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 O你的人 页面.

战略重点:

• 在负责任地提供向注重减少浪费和保持产品使用的经济过渡所需的金属和矿物方面发挥领导作用
• 力争到2040年实现工业废物零排放

目标:

• By 2025, 建立基于现场的工业废物清单和计划，将废物转化为有用和适当的产品. 根据这些清单和计划，制定减少工业废物的目标.
• By 2025, 制定和实施一个负责任的生产者计划和“产品护照”，通过价值链可追溯.
• 通过继续实施我们的材料管理计划并在我们的试验操作中生产二次金属，成为产品管理的领导者.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 负责生产 页面.

战略重点:

继续以安全和对环境负责的方式管理尾矿的整个生命周期

目标:

• 优先考虑在新矿山和现有矿山的任何矿山寿命延长中使用较少水的磨矿和尾矿技术.
• 扩大数字连接监控技术的使用，以协助监控我们的尾矿储存设施.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 尾矿管理 页面.

战略重点:

• 到2040年，缺水地区的所有业务都改用海水或低质量的水源
• 实施创新的水管理和水处理解决方案，以保护我们所有业务下游的水质

目标:

• By 2025, 在缺水地区设计所有使用海水或低质量水源的开发项目.
• By 2025, 实施新的水源管制或矿井设计策略及水处理系统，进一步加强管理本署运作范围内的水质.

有关我们为实现这一战略主题的目标所做的工作的更多信息，请参阅 水管理 页面.